员工试用期考核制度示例
1。目的
1。为了客观评价新员工试用期内的工作表现、能力、态度，为转正、加薪、转岗、辞退、人才发展等提供客观合理的依据。
2。在石马特，我们培养了一支精干、高素质、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，形成了以考核为核心导向的人才管理机制。
2。考核范围
本制度适用于公司主管级（含）以下所有试用人员。
3。考核方式、权利与责任
1。考核采用垂直考核方式。直接主管负责评估，间接主管负责监督和审查评估。
2。考核结果须由部门负责人批准，所有员工的考核结果须经总经理批准。
3。人力资源中心负责员工试用期考核的组织和监督。具有员工考核的政策制度咨询、实施监督、申诉调查等功能；它还负责评估表格和其他相关表格的归档。
4。评估原则
1。公开原则：直接上级应向新员工明确说明试用期绩效管理的评价标准、程序、方法等，保证绩效评价的透明度。
2。客观性原则：绩效考核必须以客观事实为依据。评估人员必须公平合理、认真负责，不得谋取私利、弄虚作假。他们不能依赖感觉或印象，并努力避免主观假设。
3。开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，应在考核标准、过程监督、结果评价和提出改进方向等方面进行充分的交流和沟通。
4。差异原则：考核结果分为A、B、C、D四个等级，并按照正态分布强制区分。各等级对应的比例及等级定义如下：（略）
1。员工：员工试用期为1个月。每月10号之前进厂（含10号上班）的纳入当月考核范围，10号之后进厂的纳入下个月的考核范围月。
2。员工：员工试用期为3个月。每月15日之前进厂（含15日上班）的从当月开始统计，15日之后进厂的从下个月开始统计。
6。考核要素及考核形式分类
1。评价因素，各个位置根据因素的重要性分配相应的权重。
1）员工绩效考核项目主要包括工作业绩、工作态度、工作能力、责任心、品德、言行、考勤情况六个方面。
2)。技术人员绩效考核主要包括专业技能、实践能力、创新能力、责任意识、道德品行、出勤状况六个方面。
3)。班组长以上直线管理者的绩效评价主要包括领导力、沟通协调、授权指导、专业素质、团队能力六个方面。
4)。办公室工作人员的绩效考核主要包括业务能力、工作协调性、责任感、理解能力、出勤状况、品格素质六个方面。
2。考核表分为四类（考核表附后）
1)、员工试用期考核表。
2) 文员、专家、办公室人员试用期考核表。
3）班组长（含）以上直线经理试用期考核表。
4)、技术人员试用期考核表。
试用期员工评价体系示例
第一章总则
第一条：本政策适用于公司所有新员工。
第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人力资源部考核，新员工的业务技能和职业素质由入职部门考核。部门经理及以上人员的业务技能和职业素质由总经理考核。
第三条：考核原则：
1。强调能力和潜力，业绩是辅助考核条件。
2。考核内容可以以<内部员工考核办法>的考核内容为准，但标准可以放宽。
3。评估标准应尽可能量化。
第四条：考核期限一般为三个月。如果失败，则会延长一到三个月。特殊情况也可缩短，但考核期至少应为1个月。
第五条：考核采用评分制，满分100分。根据考核内容和标准进行评分。人力资源部满分40分，被考核部门满分40分，综合评价满分20分（经人力资源部审核，总分经理）。
第二章考核内容及标准
第六条：考核内容及标准由人力资源部直接考核。
1。对公司规章制度的学习、掌握和执行满分为15分。
2。 EQ测量，满分5分。
3。职业定位与潜力评估，满分为20分。
4。专业素质考核，满分为10分。
第七条：试用部或总经理考核的内容及标准
1。基本实际工作能力，5分。
2。熟悉部门规章制度、工作流程、执行情况，10分。
3。进入工作情境的时间（速度）和程度，10分。
4。与同事合作，10分。
5。工作热情，5分。
第八条：综合评价内容及标准
1。个人试用期工作总结、建议和意见，5分。
2。对HR部门和试用部门（或总经理）的综合印象，5分。
3。工作表现是否能达到基本标准，5分。
4。其他相关同事的意见。
第三章评估流程及处理
第九条：新员工入职后，由人力资源部进行培训和考核，最好在十天内进行，并记录考核结果。
第十条：转入试用期时，部门或总经理应将考核结果以书面形式（有事实证据并经本人确认）随时转交人力资源部备案。
第十一条：人事部门将在考核期结束前5天通知员工，由被考核员工撰写总结，同时对相关同事进行调查并记录。经被调查人签名确认。应详细、有依据，同时收集工作绩效数据。
第十二条：考核期结束当日或根据人事部的安排，总经理、人事部、试用期部门对被考核员工进行约谈，总结考核结果报总经理。面试后三天内经理。
第十三条：
1。考核分数达到80分的，立即转为正式员工。
2。成绩达到70分但低于80分的，试用期延长1个月。
3。得分在60分以上且低于70分的，试用期延长两个月。
4。得分50分以上60分以下的，试用期延长三个月。
5。如果分数低于50分，试用期结束，关系终止（解除）。
6。考核分数达到90分以上者，补偿正常工资与试用期工资之间的差额1个月。考核分数达到95分以上的，报销两个月差额。
7。试用期最长为六个月。六个月的评估是最终评估。得分低于80分的，将被开除。
第十四条正式聘用员工的考核结果应当记录在案。
第十五条 本制度解释权属于人力资源部。
第十六条 本制度施行日期为年月日。
试用期员工考核制度
1。总则：为了规范康复医院外新进人员的试用期考核管理，特制定本管理办法。
二、适用范围 本管理办法适用于所有卫校（康复医院）试用人员。
3。试用期考核管理
1。新员工录用后，试用期一般为1-3个月（最长不得超过6个月）。
2。根据情况，新员工入职试用期间将参加入职培训。培训考核结果将作为转正的条件之一。考核成绩70分以上者与其签订派遣合同。
3。试用期内，有下列情形之一的，终止试用期，不再录用：
3.1 无故旷工1天以上；
3.2每月累计事假超过3天；
3.3 每月累计病假超过5天；
3.4试用期结束考核结果为“差”的；
3.5单项考核分数低于50%；
3.6 明显不胜任工作；
3.7 违反规章制度。
4。试用期内，有下列情形之一的，试用期可延长一个月：
4.3试用期结束后，考核结果为“一般”；
4.4 医院系统规定的其他情况。
5。试用期满后，考核结果为“良好”及以上者，按时晋升正式岗位。试用期内有重大立功表现或
成绩突出者集体组织的技能竞赛获得前三名者，经单位批准后，可申请提前签订派遣合同，但
试用期不得少于1个月。
6。试用期工资1200元/月（不低于当地最低工资标准）
7.试用期考核
7.1医院办公室负责新员工的考核，学校办公室负责卫校和门诊部新员工的考核。
7.2 考核内容及标准：见《试用员工转正评价表》
7.3 考核分数在90分（含）至100分之间为“优秀”，80分（含）至90分为“良好”，70分（含）至80分为“良好”
被视为“平均”，低于 70 的分数被视为“差”。
